上海市建筑五金門窗行業(yè)協(xié)會參訪團來我司參觀考察
發(fā)布時間:
2023-09-19
9月15日,上海市建筑五金門窗行業(yè)協(xié)會秘書長錢經(jīng)緯帶隊,組織上海市20多位門窗企業(yè)負責(zé)人到安徽新視野門窗幕墻工程有限公司參觀考察。
9月15日,上海市建筑五金門窗行業(yè)協(xié)會秘書長錢經(jīng)緯帶隊,組織上海市20多位門窗企業(yè)負責(zé)人到安徽新視野門窗幕墻工程有限公司參觀考察。
在新視野總經(jīng)理馮總的陪同下,各來賓陸續(xù)參觀了公司的生產(chǎn)車間、品牌體驗中心等地,并對整體的生產(chǎn)情況、加工工序、倉庫管理、發(fā)貨流程、車間考核與管理、產(chǎn)品質(zhì)量等做了進一步的了解,公司副總經(jīng)理李勇園對來賓的提問都做了詳細解答,并從實用的角度分析了車間管理的計劃性和綜合性。參觀來賓對新視野公司的整體規(guī)模給予了充分肯定。
做得怎么樣?業(yè)內(nèi)人士這樣說
隨后,參觀來賓在會議室進行交流討論。
“小細節(jié)彰顯大作風(fēng)。我在車間有注意到,工人在操作時,哪怕只是一個小小的焊接工序,都做得很細致,這讓我很受觸動。通過觀察,我也感受到,公司與員工、與安裝隊之間是相互信任的關(guān)系,是真正的命運共同體。只有高質(zhì)量才能贏得更廣闊的市場,所以我拍了很多小視頻,回去后會第一時間放給員工看,向他們傳達這樣的管理作風(fēng),這樣的企業(yè)文化。”
“我也有觀察到兩個細節(jié),第一,廠區(qū)環(huán)境方面,整個車間走一遍下來我都沒有看到大的鋁沫、大的包裝紙,工人們都在有序的生產(chǎn),在這樣大的體量下做到這種細節(jié)處理很不容易。第二,每一個小掛牌都很吸引人。車間的公示牌,做得很細化,工資、績效等,都是真實的數(shù)據(jù),計劃性很強;放料地方的架子、單元板塊、型材分類處理都很有特色,這是真正的細節(jié)決定成敗。我拍了很多圖片準備帶回去學(xué)習(xí)。”
“我們也有做一部分綠城體系的項目,這幾年,我感覺最穩(wěn)定的就是新視野,口碑最好的也是新視野。讓我詫異的是,即便是項目體量不算大的項目,馮總都那么清楚里面的研發(fā)細節(jié),那說明,這是真正用心了的。所以新視野的學(xué)習(xí)能力、管理能力是很讓我欽佩的。”
“這次來最大的收獲,就是聽了很多馮總在公司管理上的思維和理念,譬如馮總提到的一定要賺錢,這對企業(yè)、對員工來說都是一種責(zé)任,又譬如馮總強調(diào)的誠信,承諾到的就不惜一切代價辦到,這些都讓我產(chǎn)生共鳴,也會為之不斷努力、不斷探索。”
“作為供應(yīng)商,合作這么多年最大的感受就是,新視野的計劃性非常強,從下單、制單、制作到發(fā)貨再到交付,都是按照計劃來做,非常清晰明了,資金計劃也很誠信,讓我們供應(yīng)商感到安心,我們也會以最大的誠意回饋給新視野。”
大家關(guān)注的,馮總這樣說
馮總向大家介紹了公司的事業(yè)部制管理模式,并分享了在生產(chǎn)、采購、成本等內(nèi)核管理上的心得。馮總認為,在市場拓展和工程質(zhì)量的管控上,公司重視激勵機制,讓事業(yè)部有更大的管控空間,在內(nèi)核上,會通過流程管理、過程管理、制度管理等來提高性價比。
面對如何優(yōu)化管理企業(yè)用工成本、如何看待生產(chǎn)自動化、對未來的市場預(yù)期有何看法等問題,馮總一一分享了自己的經(jīng)驗和做法:
馮總認為,受各種因素影響,生產(chǎn)也會面臨周期性調(diào)整,新視野在不斷摸索中找到了適合自己的路子,如產(chǎn)能高峰期靈活用工,平穩(wěn)期進行車間派工支持項目現(xiàn)場等,諸如此類的做法既保證了公司生產(chǎn)效率能銜接上,也能保證員工的基本收入,打消其顧慮;關(guān)于車間要不要進行自動化,公司也曾認真研討過這個問題,但由于公司的產(chǎn)品屬性多是項目定制、專業(yè)人士更看重精細化而非單一的效率提升等,因此,現(xiàn)在的模式是機械化與人工操作并存。倘若未來有面對勞動力緊缺的問題,公司自然也會在提前預(yù)判、在不斷解決問題中去發(fā)展;未來的市場,風(fēng)險預(yù)判是企業(yè)必須要有的能力,如重視市場研判、跟進進度款項等。
錢經(jīng)緯秘書長認為,這次的參訪學(xué)習(xí),有兩點能立馬內(nèi)化于心。第一,要關(guān)心愛護肯干的員工,這是這次參訪團的企業(yè)家都要去學(xué)習(xí)的胸懷。企業(yè)要不斷發(fā)展、壯大、有凝聚力,就要讓員工都有機會去爭取、去努力、讓他們有奮斗的目標和方向。第二,企業(yè)家要樹立正確的價值觀,讓實干、講效益、人才激勵、創(chuàng)新精神落到實處。
“希望通過這一次的活動,使我們在座的企業(yè)有所收獲,有所推進,使大家能在當(dāng)前的困難的環(huán)境中,生存好,發(fā)展好”。錢經(jīng)緯秘書長說。
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